さらにお客様寄りの企業へと
近年、ロトルクは会社の構造改革を行い、組織を再編成致しました。今回の改革の目的は、主にエンドユーザー市場に更に目を向け、ロトルクを取引し易い企業にすることでした。
製品別の4部門から市場別の3部門(即ち、石油&ガス、水道&発電、化学処理産業(CPI))へと移行し、既にこの体制を敷いています。
代表的な実例:さらにお客様よりの企業へと
近年、ロトルクは会社の構造改革を行い、組織を再編成致しました。今回の改革の目的は、主にエンドユーザー市場に更に目を向け、ロトルクを取引し易い企業にすることでした。
製品別の4部門から市場別の3部門(即ち、石油&ガス、水道&発電、化学処理産業(CPI))へと移行し、既にこの体制を敷いています。
代表的な実例:さらにお客様よりの企業へと